Im Nachfolgenden stellen wir Ihnen die acht Fragen vor, zu denen wir Christoph Bohn, den Personalvorstand der ALH Gruppe, befragt haben. Ihnen fehlen Informationen oder Sie haben tiefergehende Fragen? Melden Sie sich gerne per Nachricht an uns!\u201c<\/p>\n\n\n\n
Wir fragen \u2013 Herr Bohn antwortet: Frage #1<\/strong> \u201eBieten wir Hochschulabsolventen ein Trainee-Programm an und mit welchen Schwerpunkten\u201c?<\/em><\/p>\n\n\n\n Die ALH Gruppe bietet Hochschulabsolventen ein konzernweites Trainee-Programm an, das den Teilnehmern einen optimalen beruflichen Einstieg erm\u00f6glicht. Das Konzept sieht eine Laufzeit von 18-24 Monaten vor und ber\u00fccksichtigt dabei die individuellen Kompetenzen der Absolventen und die Anforderungen des k\u00fcnftigen Einsatzgebietes. Das Programm ist zur Vorbereitung auf eine konkrete Position im Konzern konzipiert und setzt entsprechend der zu \u00fcbernehmenden Funktion Schwerpunkte. Das Konzern-Trainee-Programm bietet ausreichend M\u00f6glichkeiten, sich ein berufliches Netzwerk aufzubauen und unterst\u00fctzt die Absolventen bei ihrer pers\u00f6nlichen und fachlichen Entwicklung mit Ma\u00dfnahmen on-\/ near- und off-the-job.<\/p>\n\n\n\n Wir fragen \u2013 Herr Bohn antwortet: Frage #2 <\/strong>\u201eIn welchen Bereichen des Unternehmens haben Hochschulabsolventen die gr\u00f6\u00dften Chancen?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Der konkrete Personalbedarf wird auf Grundlage einer strategischen Personalplanung ermittelt. Danach haben Hochschulabsolventen in den n\u00e4chsten Jahren gro\u00dfe Chancen in den Bereichen Risikomanagement, Informatik, Versicherungsmathematik, Betriebsorganisation, Unternehmensplanung und Marketing.<\/p>\n\n\n\n Wir fragen \u2013 Herr Bohn antwortet: Frage #3<\/strong> \u201eMit welchen Argumenten w\u00fcrden wir anzubietende Arbeitspl\u00e4tze als attraktiv beschreiben?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Arbeitspl\u00e4tze im Konzern sind auf Grund einer Vielzahl von unterschiedlichen Aspekten attraktiv. Hier sind neben den interessanten, abwechslungsreichen und verantwortungsvollen Aufgabengebieten unter anderem das sehr gute Betriebsklima, der kooperative F\u00fchrungsstil, die inner- und \u00fcberbetrieblichen Qualifizierungsprogramme, die gesundheitsf\u00f6rdernden Ma\u00dfnahmen, die betriebseigene Kantine, die betrieblichen Sozialleistungen sowie die flexible Arbeitszeit zu nennen. So bietet die ALH Gruppe seinen Mitarbeitern einen gro\u00dfen Freiraum, um sich zu entfalten und an der Gestaltung der Arbeitsabl\u00e4ufe mitzuwirken. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter und eine gesunde Work-Life-Balance sind hierbei die erkl\u00e4rten Unternehmensziele. Dass diese erfolgreich umgesetzt werden, wird dem Konzern u.a. durch das Qualit\u00e4tssiegel \u201eberufundfamilie\u201c attestiert.<\/p>\n\n\n\n Wir fragen \u2013 Herr Bohn antwortet: Frage #4<\/strong> \u201eWenn wir den Umgangsstil im Unternehmen vor ca. 15-20 Jahren mit dem von heute vergleichen, was hat sich da aus unserer Sicht im Wesentlichen ge\u00e4ndert?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Kommunikation ist lockerer, offener und vielf\u00e4ltiger geworden: Unsere Sprache ist einem st\u00e4ndigen Wandel unterworfen, der auch vor dem gesch\u00e4ftlichen Alltag nicht Halt macht. Durch die zunehmende Digitalisierung und Kommunikationsformen wie Mails oder Videotelefonie haben sich neue Sprachgebr\u00e4uche und Regeln entwickelt. Dahinter verbergen sich Chancen wie standort\u00fcbergreifendes Pr\u00e4sentieren ohne Reisen, aber auch Herausforderungen, wie der Umgang mit \u00fcberquellenden Mail-Postf\u00e4chern.<\/p>\n\n\n\n Gute Umgangsformen sind nach wie vor gefragt. Daher sind H\u00f6flichkeit, respektvoller Umgang und eine wertsch\u00e4tzende Haltung weiterhin „Eckpfeiler“ in der Zusammenarbeit im Unternehmen. Zus\u00e4tzlich ben\u00f6tigen wir heute Guidelines f\u00fcr den Umgang mit Social Media oder dem Handy.<\/p>\n\n\n\n Wir fragen \u2013 Herr Bohn antwortet: Frage #5<\/strong> \u201eAnzug und Krawatte waren durchaus in der Vergangenheit Standard. Vollzieht sich da ein Wandel zu mehr Lockerheit, auch in unserem Unternehmen?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Finanzdienstleistungsbranche ist auf den ersten Blick sicherlich noch immer von „Anzug und Krawatte“ gepr\u00e4gt. Unsere Kunden vertrauen darauf, dass wir mit ihrem Verm\u00f6gen verantwortungsbewusst umgehen und dieses entsprechend verwalten. Das setzt ein hohes Ma\u00df an Seriosit\u00e4t voraus, die sich auch in einem ad\u00e4quaten \u00e4u\u00dferen Erscheinungsbild widerspiegeln sollte.<\/p>\n\n\n\n Daher wird bei direktem Kontakt mit Gesch\u00e4ftspartnern und Kunden sicherlich auch weiterhin der bew\u00e4hrte Dresscode vorherrschen.<\/p>\n\n\n\n Auf den zweiten Blick ist jedoch auch in unserem Konzern ein legerer Kleidungsstil zu beobachten. In Abh\u00e4ngigkeit von Rolle, Funktion und anstehenden Terminen werden gelegentlich „Business“ durch „Business-Casual“, die Anzughose durch eine Jeans und die Bluse durch ein Poloshirt, ersetzt. Dar\u00fcber hinaus gibt es auch Bereiche, in denen ein derartiges Erscheinungsbild bei der t\u00e4glichen Arbeit generell angemessen ist.<\/p>\n\n\n\n Wir fragen \u2013 Herr Bohn antwortet: Frage #6<\/strong> \u201eWie w\u00fcrden wir die Verdienstm\u00f6glichkeiten in der Branche\/Ihrem Unternehmen im Vergleich zu anderen Finanzdienstleistungsbereichen beschreiben?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Verdienstm\u00f6glichkeiten in der ALH Gruppe sind funktionsbezogen und marktkonform ausgestaltet. Daf\u00fcr sorgen einerseits im personellen Geltungsbereich der einschl\u00e4gigen Tarifvertr\u00e4ge die jeweiligen tariflichen Verg\u00fctungsregelungen und das erg\u00e4nzend hierzu bestehende System an zus\u00e4tzlichen \u00fcbertariflichen Leistungen und andererseits im Bereich der leitenden Angestellten ein leistungsorientiert ausgestaltetes, eigenst\u00e4ndiges Verg\u00fctungssystem.<\/p>\n\n\n\n Wir fragen \u2013 Herr Bohn antwortet: Frage #7<\/strong> \u201eGibt es f\u00fcr Nachwuchskr\u00e4fte einen Karriereplan?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Wir sind dabei, einen systematischen Prozess zur Potenzialentwicklung zu implementieren, in dem ein wichtiges Element die gezielte Nachfolgeplanung ist. In diesem Zusammenhang wird es darum gehen, Nachwuchskr\u00e4fte fr\u00fchzeitig und gezielt auf eine m\u00f6gliche Nachfolgeposition zu entwickeln und einen entsprechenden Entwicklungsplan gemeinsam mit der jeweiligen F\u00fchrungskraft zu vereinbaren. Dieser Entwicklungsplan kann unterschiedliche Ma\u00dfnahmen on-the-job, near-the-job und off-the-job beinhalten und wird auf der Basis einer gemeinsamen Einsch\u00e4tzung zwischen F\u00fchrungskraft und Nachwuchskraft bez\u00fcglich der St\u00e4rken und Verbesserungsfelder gemeinsam mit der Personalentwicklung erstellt und umgesetzt. Zudem gibt es f\u00fcr verschiedene Zielgruppen ma\u00dfgeschneiderte Programme, die gezielt die eigene Entwicklung f\u00f6rdern. Besonders wichtig ist uns bei allen Ma\u00dfnahmen die Eigeninitiative der Nachwuchskr\u00e4fte, sich selbst f\u00fcr ihre Entwicklung zu engagieren und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n Wir fragen \u2013 Herr Bohn antwortet: Frage #8<\/strong> \u201eZur Statistik: Wieviel Hochschulabsolventen besch\u00e4ftigen wir aktuell?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Bei den ALTE LEIPZIGER-Gesellschaften sind derzeit 454 Hochschulabsolventen t\u00e4tig.<\/p>\n\n\n\n Damit ergibt sich hier eine Akademikerquote von knapp 25 % (Zahl Mitarbeiter 31.12.2016: 1.843). Bei der HALLESCHE Krankenversicherung gibt es 295 Akademiker (von 1.123 Mitarbeitern per 31.12.16). Das ergibt eine Akademikerquote von 26,3 %.<\/p>\n\n\n\n Mehr Details zu Jobs und unsere Ansprechpartner im Bereich Recruiting finden Sie unter: www.alte-leipziger.de\/karriere<\/a> und www.hallesche.de\/karriere<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Rein aus Gr\u00fcnden der besseren Lesbarkeit wird die m\u00e4nnliche Form Teilnehmer, Absolventen, Mitarbeiter usw. verwendet. Damit sind nat\u00fcrlich alle Mitarbeiterinnen, Referentinnen, Teilnehmerinnen usw. ebenso angesprochen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zusammen mit dem Verlag Versicherungswirtschaft haben wir uns mit diesem Thema besch\u00e4ftigt. <\/p>\n","protected":false},"author":6385,"featured_media":304,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"purple_page_number":"","purple_custom_meta_purple_page_number":"","purple_seq_number":"","purple_custom_meta_purple_seq_number":"","purple_source_article":"","purple_custom_meta_purple_source_article":"","purple_source_issue":"","purple_custom_meta_purple_source_issue":"","purple_external_id":"","purple_custom_meta_purple_external_id":"","purple_issue_code":"","purple_custom_meta_purple_issue_code":"","purple_android_product":"","purple_custom_meta_purple_android_product":"","purple_ios_product":"","purple_custom_meta_purple_ios_product":"","purple_web_product":"","purple_custom_meta_purple_web_product":"","purple_publication_id":"","purple_migrated":""},"categories":[6],"tags":[105,108,133],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png",1200,900,false],"thumbnail":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png?resize=150%2C150&crop_strategy=smart",150,150,true],"medium":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png?fit=300%2C300",300,225,true],"medium_large":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png?fit=768%2C576",768,576,true],"large":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png?fit=1024%2C900",1024,768,true],"1536x1536":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png",1200,900,false],"2048x2048":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png",1200,900,false],"slider-banner":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png",1200,900,false],"post-banner":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png",1200,900,false],"large_image":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png",1200,900,false],"medium_image":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png?fit=1024%2C900",1024,768,true],"small_image":["https:\/\/c01.purpledshub.com\/uploads\/sites\/89\/2018\/12\/Handschlag.png?fit=800%2C800",800,600,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Social Media-Team Alte Leipziger - Hallesche","author_link":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/author\/socialmediaalh\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Zusammen mit dem Verlag Versicherungswirtschaft haben wir uns mit diesem Thema besch\u00e4ftigt.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/302"}],"collection":[{"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6385"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=302"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6679,"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/302\/revisions\/6679"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/media\/304"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/c01.purpledshub.com\/alh-editor\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}